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中国篆刻网商业中心各级管理人员工作职责
中国篆刻网商业中心由总版主、区版主、各栏目版主组成梯级管理团队,并由总版主、管理员、部分区版主组成管委会,共同管理、处理商业中心一切事务。现根据《中国篆刻网商业中心制度》制定本制度,以便各级管理人员在日常工作中参照执行。
总则 ●团结进取,以推动商业中心的发展壮大为首要任务。 ●严格管理,不断查漏补缺,努力保障各区域交易和活动顺利进行。 ●尽职尽责,勤于沟通,及时汇报,禁止假公济私。 ●诚信经营,重视服务质量的改善与管理水平的提高。
一、商业中心管理委员会及管理员
1、管理委员会负责商业中心发展规划,重大管理决策;
2、管理委员会负责对外推广、对外交流;
3、管理委员会负责确定管理人员权限;
4、管理委员会负责各项申请的终审;
5、管理委员会负责协调、指导、安排管理团队工作;
6、管理委员会负责组织、策划大型活动;
7、管理委员会负责建立与制定管理制度;
8、管理委员会负责其它关于商业中心经营、发展战略方面的事务。 9、管理员代表网站官方参与网站管理,执行网站官方管理权限,如店铺设置、管理权限设置、会员认证审批、发布官方公告、版块调整及技术性工作;
10、管理员既有义务协助、又有权利监督总版主的工作,同时可以在必要时直接协助和监督各级别版主的工作。
二、总版主
1、不断学习科学的管理方法,及时捕捉和掌握与商业中心发展有关的动态信息,分析问题,总结经验。
2、宏观管理日常网络秩序;
3、积极就商业中心的管理与发展提出工作建议;
4、严格执行并模范遵守商业中心各项管理制度;
5、各项申请的初审;
6、考核各级版主工作;
7、接受各级管理人员、网友的工作监督;
8、处理重大投诉事件;
9、适时向管理委员会汇报工作进展情况;
10、遇有疑难问题,及时提请管理委员会讨论、表决处理。
三、区版主
1、维护本区秩序;
2、管理本区版主;
3、本区帖子的遴选、抽查;
4、听取会员、网友的意见、建议;
5、接受各级管理人员、网友的工作监督。
6、为商业中心发现和推荐有能力的版主候选人;
7、积极提出工作建议,为繁荣本区不懈努力;
8、处理投诉事件;
9、严格执行并模范遵守商业中心各项管理制度;
10、遇有疑难问题,及时提请总版主处理。
四、各栏目版主
1、维护本版秩序;
2、积极发帖、活跃本版,及时回帖、善于鼓励;
3、严格审查违规主题与回帖,删除或转移与本版无关的主题或回帖;
4、设置高亮、精华帖,推优树新;
5、答疑解惑;
6、与本版其他管理人员互帮互助,共同进步;
7≡身作则,模范遵守商业中心各项规章制度;
8、处理投诉事件,化解纠纷;
9、积极提出促进商业中心发展的建议。 10、接受各级管理人员、网友的工作监督;
11、遇有疑难问题,及时提请区版主处理。
五、各级店铺掌柜
1、参照第四款中,与店铺经营、商业中心发展有关的权利″务、职责内容;
2、全权处理本店铺中有关经营方面的事务;
3、严把质量关,对所售商品负责,杜绝弄虚做假;
4、做到言出必践,对自己的言行负责;
本制度自公布之日起实施。中国篆刻网商业中心管理委员会保留随时修改的权利。 中国篆刻网商业中心 2007.6.25
附:
管理委员会ID: 原斋李平、中国篆刻网、中心管理员、北国书生、六斋、建修、石来运转、阿缺、徐俊∽宝阁印石专卖、静心堂国画
管理员ID: 原斋李平、中国篆刻网、中心管理员
总版主ID: 北国书生、六斋、阿缺∽宝阁印石专卖
区总版主ID:
建修、石来运转、市井布衣、徐俊、静心堂国画
2008年8月1日更新
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